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一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件

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发表于 2018-12-27 12:28:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,这正是执行力的精髓所在。

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:28:42 | 显示全部楼层
企业的良好发展,需要培养具有催化剂的占有5%的核心人才,需要录用和培养耿直、有韧性、能坚持到底的人,并且培养20%具有‘改善魂’的人,现场力将随着这些人的产生而产生

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:29:08 | 显示全部楼层
2、1)要构建执行力文化,企业文化是一种力量,随经济的发展,他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践,执行力才会发挥作用。2)一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念;知人善任,用能执行的人,人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司。

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:29:26 | 显示全部楼层

1、企业出现问题大多源于现场管理不好,现场管理不好则往往是因为未能让现场“可视化”。一线现场最重要的任务之一就是发现、处理问题,而要发现问题就需要让现场“可视化”,不能做到“可视化”就可能出现隐瞒,“现场力”也就无从谈起;并且需要建立可靠的中低管理层队伍,如公司课长/系长级别的管理人员就非常重要。这部分基层管理人员是距离一线现场最近的管理人员,最了解现场;公司内高管需要重视这部分人的选拔,选拔时,需要考虑被选拔或培养人员对管理的兴趣,以及责任心

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:29:45 | 显示全部楼层
2、单纯地用ABC来评级,评为A则奖励、评为C则处分,这样的做法往往是以员工流动性很大为前提。为使员工能在企业内具有归宿感,企业需要树立起将终身或长期雇佣视为用人基本理念,需要考虑其他的激发员工工作热情的方式,改善简单地拿短期绩效来决定奖惩

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:30:01 | 显示全部楼层
1、内容通俗易懂,需实际进行现场操作验证;

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 楼主| 发表于 2018-12-27 12:30:19 | 显示全部楼层
2、整本书结构框架清晰,连贯性强,利于读者构思。
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